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在我国橡塑配备从“跟跑”到“并跑”的跨过中，于明进是重要的参加者与推动者。三十余年职业生涯，他亲历了我国橡塑配备从“低价低质”到“技能信赖”的困难蜕变。他带领团队打破国外独占、参加世界竞争、推动规范接轨，让“我国智造”开端赢得世界客户的重视。
于明进的世界化视界，早在软控股份担任轮值总裁期间就已付诸实践。他曾主导推动公司的“世界化”战略，推动企业在美国、英国、斯洛伐克树立技能研制中心。
这个决议在其时引发了不少质疑：把研制中心建到竞争对手的家门口，本钱高、危险大，值得吗？
于明进的答复很直接：“要想让世界认可我国配备，就必须用世界级的技能规范来要求自己。只要站在全球技能创新的最前沿，咱们才知道距离在哪里、方向在哪里。”
这些海外研制中心不是铺排。它们吸纳了当地顶尖的工程技能人才，将世界最前沿的操控技能、资料工艺引进我国，一起将我国在智能制作范畴的实践经历带到世界交流的舞台上。
在于明进的推动下，软控股份的世界化脚步不断加速。2017年2月22日，软控股份有限公司与全球工业自动化巨子罗克韦尔自动化在北京举办协作协议签约典礼。软控集团轮值总裁于明进与罗克韦尔自动化大中华区董事总经理Bob Buttermore别离代表两边签约。
此次协作旨在逐渐加强两边在橡胶轮胎职业和自动化范畴的优势互补，共同为全球橡胶轮胎客户供给更优质的产品和服务，推动橡胶轮胎职业的智能化开展。经过与罗克韦尔自动化这样的世界顶尖自动化企业树立战略协作，软控股份将世界抢先的操控技能与本身深沉的职业堆集相结合，提升了我国橡塑配备在全球商场的竞争力。
在于明进担任青岛海琅特种配备科技有限公司总经理期间，他的团队与韩国锦湖轮胎到达协作，为其越南工厂供给中心出产设备。锦湖轮胎是全球十大轮胎制作商之一，对供货商的技能才能和质量操控有着极为苛刻的要求。
竞标进程反常剧烈，于明进团队面临的是来自德国、日本等传统橡机强国的竞争对手。终究胜出的理由很简单：技能参数不输对手，而我国团队更懂“全体解决计划”——他们供给的不是一台孤立的设备，而是可以与客户现有产线无缝对接的体系集成才能。
“放在十年前，这是不行幻想的。”于明进回想道，“那时候，世界客户问的第一个问题永远是‘你们的价格是欧洲品牌的几分之几’。现在不一样了，他们先问‘你们的技能参数能不行以到达咱们的要求’，然后才谈价格。”
这份订单的含义，远不止于商业层面。它标志着我国橡塑配备开端从“性价比之选”向“技能信赖之选”跨过。
作为全国橡胶塑料机械规范化技能委员会委员，他主导及参加了多项国家及职业规范的拟定。他掌管编制的《轮胎动平衡试验机校准规范》《轮胎均匀性试验机校准规范》两项国家技能规范，填补了我国轮胎查验测验范畴的规范空白，也为我国轮胎检测设备走向世界商场铺平了路途。
“曩昔咱们跟着他人的规范走，产品做得再好，人家说你不符合规范，你就进不去那个商场。”于明进说，“现在不一样了，我国橡塑配备的技能水平现已站到了世界前列，咱们有才能参加职业规矩的拟定。”
与此一起，他深度参加了《橡胶职业“十四五”开展规划辅导大纲》的编制作业，担任橡胶机械职业编写小组副组长。从“跟跑”到“并跑”，再到参加“领跑”，我国橡塑配备规范体系的兴起，背面有他的一份力。
2018年，他在第十一届我国（世界）橡塑技能、配备与商场高峰论坛上作《人机一体化智能体系在橡胶工业的三层次运用》主题陈述，体系阐述了智能配备、智能车间、智能工厂的递进式开展途径。
2021年，他受邀在第八届全球轮胎技能论坛上宣布讲演，与来自全球轮胎职业的数百名专家学者共享研究成果。
2025年，他更是在第十二届全球轮胎技能论坛上宣布了关于“高质量特种天然橡胶新的环保加工技能的未来”的前沿陈述。
这些世界舞台上的露脸，不只展现了我国橡塑配备的技能实力，也让世界听到了我国工程师的声响。
在我国这个全球最大的轮胎制作商场，于明进及其团队堆集了一套共同的经历——“存量工厂智能化改造”：用最小的本钱、最短的停机时刻，让老旧出产线勃发出新的生命力。
这套方法论，关于正在推动制作业回流的美国、关于期望晋级工业的新式商场国家，都具有参考价值。
从双星集团的“工业4.0”工厂，到很多中小轮胎企业的智能化改造，于明进带领团队将“我国计划”写进了一个个车间。这不只是技能的输出，更是我国智能制作理念的全球传达。
从打破国外技能独占，到把研制中心建到海外；从赢得世界500强客户的信赖，到参加世界规范拟定；从活泼在世界技能交流的最前沿，到向全球输出“我国计划”——于明进三十余年的职业生涯，便是我国橡塑配备从“跟跑”到“并跑”、从“我国制作”到“我国智造”开展前史的一个见证。
未来的轮胎工厂，将是会呼吸、能考虑的才智生命体。而于明进和他的团队，正致力于为这个坚实的工业柱石，植入更多“我国发明”的基因与魂灵。（图片由作者杨俊帆授权运用）回来搜狐，检查更加多
